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  • 2014-11-28 10:35:24
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电气工程师与电工,生产,采购,供应商的沟通协调
1.供应商  我们的盘柜,接线基本交给供应商来做,问下大家怎么把控质量? 供应商交付的电柜如何验收? 你们都有什么验收标准?有什么格式文件吗?
2.采购  我们的采购负责电气配件产品与盘柜供应商的联络,作为工程师,怎么处理与他们的关系? 现在的情况是采购对供应商的质量不满,相比较机械那么多非标件,电气就就一个盘柜制作复杂点,其余全是标准件,不知道采购为何不满?
3.生产 我们的生产管机械装配,管电气装配, 机械装配人很多,电气装配人很少,电工呢就是简单的接线,调试的时候配合电气工程师接几根线;电工归生产部管理,但电工每天的工作都是跟电气工程师打交道; 现在的问题来了:
3.1 盘柜的制作,生产部也不满意,认为供应商质量不行,他们也跟供应商插上一杠子,这样的盘柜的制作就变成了生产部门,采购部门,电气技术部门3方跟供应商交涉;经常出现协调不好的地方;
3.2 生产部的电工是地方性的老电工,懒,结根线费劲,不停指挥,做柜子连打孔攻丝都要找机械的帮忙,而且还是让电气技术部出面找,他们不主动找; 经常不配合电气技术部门展开工作; 现在的情况是 生产部经常因为他们的电工不给力,找电气技术部门的电气工程师帮忙接线; 让我们电气工程师生气的是,调试的工作电工基本不参加; 比如说 调试的时候气缸不动作,查找电磁阀的线圈,这些活电工完完全全能做,但是他们不做;更不要说让他们看图纸查线了;  弄的电气工程师接线调试啥的有时候会找供应商做盘柜的帮忙,他们也是电工啊,但是他们的电工就能配合我们调试,改线,接线,查线;
亲们工控人大家谈谈你们公司的状况,怎么破解这些问题?
以下是我和我一些朋友讨论后的看法,请大家批评指正:
1. 供应商的盘柜质量电气必须出具相关文档标准; ----- 没有这些标准的话,采购会随时不满意,生产部门会随时不满意,机械及用户也会随时不满意;
2.采购  ----------电气采购除了盘柜需要非标加工,其余基本都是标准件,所以电气与采购的关键交涉集中到盘柜箱体制作; 如上所述,电气出标准,采购确认,执行; 免得大家都唧唧歪歪;
3.生产与电工 ---------------这个是重点,电工是生产和技术部门争执的焦点关键点,很多公司关于电工的划分还不相同,小公司有的直接电工算硬件归技术;
3.1  电工的定性问题   电工的活基本上是电气硬件的活,组装盘柜,箱体,设备上的接线布线,调试时配合电气工程师查线,整理线路;整天跟工程师泡在一起;因此电工虽划归生产部门,但是应该加入电气技术部门对他的考核;  (大家都承认电工是配合电气工程师进行设备调试,没有人认为电气工程师,电气经理,电气总监是配合电工调试的!)
3.2  电工的工作质量问题 --------电工的线接的如何,电工的硬件装配如何,相关的质量文件电气出具,生产部执行考核;
3.3 电工的工时绩效考核-------电工的工时分配生产部负责管理,但是应合理的安排工时配合电气技术部门参与调试,调试过程中的改动线路,拆装元器件,电工应配合电气工程师,电气经理,电气总监;
3.4  生产部与电气技术部门沟通问题  电气技术部配合指导生产部电工完成装配任务, 生产部电工配合电气技术部门进行调试工作;

   总之大家总结下来一致认为:
   1.电气工程师拒绝执行生产部调动技术部电气工程师配合接线
   2.指挥不了电工的电气工程师一律下岗; 连电工搞不定去现场如何搞定客户?
   3.把电工的考核也要纳入电气技术部门的管理工作;允许的话电气技术部门增加硬件人员名额
   4.电工制作盘柜时不打孔,攻丝,要求找机械的,一律开除(电气的你们装线槽,DIN导轨不打孔攻丝吗?)

请大家各抒己见,相互交流,不喜勿喷
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楼主在工控人家园发了贴又在这里来发贴了
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您帖子也回了,请说一些交流看法啊同行
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这就看谁更狠,谁能掌握住资源。
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学习了,楼主,经验之谈。这些确实会困扰人。
老夫出差干活忙,左编程,右思量,追星赶月,客户催声狂。为保机床无故障,下地坑,上横梁。
夜寒路险饿肚肠,鬓已霜,又何妨? 涛声北去,何日返家乡?但有设计绘鸿景,安家旁,心通畅。  
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